项目管理实战课程

学员人数：不超过25人

课程时长：3天

课程对象：项目管理办公室人员、项目经理、项目团队成员、部门经理等

课程描述：

参加项目管理知识体系培训，考取项目管理专业人士（PMP®）认证，让我们对项目管理的基本流程和方法有了全面的了解。但是，如何在项目实践中应用这些流程和方法，如何使项目管理方法真正帮助项目经理提高工作效率、提升工作效果，以及如何应对使用过程中遇到的问题，这是组织和项目经理必须思考和解决的问题。否则，项目管理流程很容易变成一套僵化的、束缚项目人员手脚、增加项目人员工作量的单纯的流程甚至是文档表格，而获取PMP®认证的人员在组织中却苦于不能真正发挥自己的作用。

本课程的设计旨在让生硬的项目管理工具和方法活起来，让它们成为项目经理制胜的得力帮手。本课程需要周密的课前访谈，学员需要课前分组并选定项目案例。课程从头到尾使用学员自己的项目案例，采用教练和引导的方式，帮助项目经理梳理项目管理思路、提升项目管理质量、寻求项目问题的解决方案。

 课程内容：

单元1：项目定义和启动阶段

  1. 项目选择和决策过程
  2. 项目目标确定
  3. 项目优先级别确定
  4. 项目经理授权
  5. 项目启动会议

头脑风暴：
案例分析：

 

单元2：项目计划阶段

  1. 范围规划
    1. WBS和交付物评审
    2. 需求变更管理
  2. 进度规划
    1. 正推法和倒退法
  3. 成本规划
    1. 项目
  4. 人力资源和沟通规划
    1. 项目团队组织结构
    2. 项目团队职责矩阵
    3. 项目人力资源计划
    4. 项目关系人以及沟通需求分析
    5. 项目会议计划
    6. 项目报告计划

头脑风暴：
案例分析：

 

单元3：项目执行控制阶段

  1. 高效的项目会议和项目报告
    1. 项目监控会议
    2. 项目绩效报告
  2. 项目问题跟踪
  3. 项目变更管理
  4. 项目风险监控
  5. 项目团队管理
    1. 项目经理的领导风格
    2. 项目冲突处理
    3. 团队思考方法
    4. 管理项目关系人

头脑风暴：
案例分析：

 

单元4：项目收尾总结阶段

  1. 行政收尾
  2. 项目评估
  3. 项目团队成员绩效评估
  4. 项目经验教训总结
  5. 持续提升

头脑风暴：
案例分析：